Vous êtes-vous déjà demandé à quel point l’externalisation informatique était sûre ?
L’une des préoccupations les plus courantes des clients lorsqu’ils envisagent d’externaliser le développement de logiciels est la sécurité du projet.
Ces difficultés ou dangers peuvent inclure :
- L’équipe est-elle suffisamment expérimentée pour mener à bien votre projet ? Qualité des codes
- Comment gardez-vous le contrôle du projet s’il y a des problèmes de gestion ?
- Comment faites-vous passer votre message via la communication ?
- Comment éviter une fuite d’idée ou d’information ?
Voyons comment externaliser en toute sécurité le développement de votre projet informatique.
1. La qualité globale du projet
Le danger numéro un de l’externalisation des projets informatiques est que vous pourriez vous retrouver avec un résultat de mauvaise qualité. Dans cette situation, vous aurez perdu beaucoup de temps et d’argent rien que pour vous donner quelque chose que vous devrez refaire ou rectifier avec une autre firme.
Pour éviter cela, vous devez vérifier l’expertise et les capacités du personnel externalisé. Votre travail à ce stade du processus consiste à vous convaincre que l’équipe possède l’expérience et les connaissances que vous souhaitez, et qu’elle peut fournir la qualité de code que vous attendez.
Il est maintenant assez simple de parcourir un grand nombre d’entreprises informatiques du monde entier.
Clutch est un site Web qui recueille les commentaires neutres des clients de la part de travailleurs tiers. Cela implique que changer les évaluations est plus difficile pour l’entreprise que vous examinez, vous pouvez donc croire ce qu’ils disent.
Vous pouvez également consulter le portefeuille d’une entreprise pour voir sur quels projets elle travaille et demander les CV des programmeurs pour voir si vous travaillerez avec des programmeurs expérimentés ou des juniors qui apprendront à coder sur votre projet.
Essayez toujours quelque chose avant de l’acheter. Trouver un petit travail ou une fonctionnalité sur laquelle travailler avec l’équipe est une bonne idée. Même si ce n’est pas gratuit, cela vaut bien l’argent pour voir si les problèmes vont se développer. C’est parfois le seul moyen de repérer un choc des cultures d’entreprise.
2. Gestion de projet
Le respect des meilleures pratiques de gestion de projet est essentiel à la réussite de votre projet. Vous devez également vous attendre à ce que votre fournisseur informatique les respecte. Si vous ne le faites pas, vos résultats peuvent différer. Vous pouvez vous retrouver avec un produit partiellement terminé.
La gestion d’équipes à distance est normalement une procédure facile, même si cela peut parfois être difficile. Les choses deviendront beaucoup plus simples une fois que vous comprendrez comment le faire. Voici des exemples de tâches courantes :
Le cadrage du projet est le processus de sélection des fonctionnalités qui seront incluses dans le projet. L’une des étapes les plus importantes dans le lancement d’un nouveau projet est le lancement du projet.
Planifier le projet – fixer des objectifs et des jalons clairs et réalisables, ainsi que répondre aux changements.
Rester au courant = maintenir un contact constant avec l’équipe. Planifier des conversations hebdomadaires ou bihebdomadaires pour recueillir des mises à jour sur l’avancement du projet est une bonne idée.
Ne vous laissez pas berner par la méthode de développement agile. C’est toujours une procédure, pas une justification de l’anarchie. Plusieurs consignes doivent être respectées. Azure DevOps, YouTrack et Jira sont des exemples d’outils utiles.
3. Éviter les malentendus
Dans le développement de logiciels, la communication est essentielle. Chaque membre de l’équipe doit savoir quoi faire pour que le projet réussisse. Le concept original doit être transféré de l’auteur à l’exécuteur. C’est comme jouer à un jeu de chuchotements chinois à chaque fois qu’il est véhiculé. Les messages sont faussés. Il est essentiel de maintenir votre ligne de communication aussi courte et directe que possible.
Créez un espace où vous pouvez échanger les détails du projet et interagir en groupe. Microsoft Teams, Slack, Gitter et même Skype peuvent être utiles dans cette situation. Vous pouvez également envisager de créer une page wiki afin que toute personne intéressée par le projet puisse rapidement modifier le contenu.
La méthode la plus efficace est de travailler et de collaborer au même endroit. Lorsque tous ou certains participants sont éloignés, la configuration d’un serveur TeamSpeak ou d’un groupe Discord pour le chat audio peut donner l’impression d’être dans la même pièce. Pour converser dans un tel environnement, il suffit d’ouvrir la bouche. Malheureusement, pour les équipes opérant dans des fuseaux horaires différents, cela ne résoudrait pas le problème.
Rester au courant et être en mesure d’évaluer le travail au fur et à mesure qu’il est terminé vous aide à apporter des changements le plus tôt possible. Cela permet d’économiser beaucoup de temps et d’argent dans le développement de logiciels, car la modification des modifications une fois le projet terminé nécessite parfois la réécriture de grandes portions de code.
Sélectionnez les canaux de communication avec l’équipe, planifiez des conversations fréquentes et assurez-vous que le fournisseur vous tient informé de l’état de votre projet.
4. Fuites d’informations et d’idées
Garantir les normes de qualité et de gestion de projet du projet réduit le risque de fournir un résultat insuffisant ou incomplet.
Cependant, il y a un autre point crucial à garder à l’esprit. Les connaissances, les compétences, les idées et les idées sont les fondements des initiatives informatiques, et ces informations déterminent l’avantage concurrentiel du projet. Parce que vous ne perdrez pas cet avantage, vous devez protéger votre conception contre le piratage.
Une technique pour assurer la protection de votre concept est de signer un accord de non-divulgation. Lors de la rédaction d’un NDA, vous devez définir quelles informations sont secrètes et évaluer leur valeur. Même lorsque vous demandez un devis, la signature d’un NDA pour votre projet est un processus typique, n’ayez donc pas peur d’en demander un lors de la recherche d’une entreprise informatique avec laquelle travailler.
Assurer la sécurité de l’externalisation informatique
Ne vous inquiétez pas si vous vous apprêtez à engager une entreprise informatique pour mener à bien votre projet. La gestion de projet informatique est plus facile et plus sûre que vous ne l’imaginez. En matière de qualité et de gestion de projet, la règle d’or est de s’en tenir aux meilleures pratiques de l’industrie.
Bien sûr, vous n’avez pas besoin de tout savoir ; dans cette situation, trouver un partenaire informatique qui peut vous présenter la livraison de développement de logiciels et offrir la meilleure option pour votre projet est une idée fantastique.
